ACTIONS QUALITÉ ET DÉVELOPPEMENT FOURNISSEURS DE PIECES ET COMPOSANTS DES CLIENTS.
TEKJOB : VERS L’EXCELLENCE POUR UNE AMBITION PARTAGÉE DE CROISSANCE RENTABLE.
ENSEMBLE POUR LA SATISFACTION DU CLIENT!
TEKJOB porte une attention particulière au respect, tant au sein de l’entreprise qu’avec les fournisseurs, sur les missions suivantes, définies dans le cadre de notre entreprise en collaboration avec notre client.
Comment s’assurer En amont, de l’aptitude du fournisseur a produire des pieces conformes AU Cdc et au niveau de qualité souhaité, « phase 1, 2 et 3 du projet »?
SUPPLIER EVALUATION (panel et/ou sourcing) :
Evaluation de la robustesse du système d’assurance qualité d’un site fournisseur en termes de process et résultat
Site fournisseur nouveau pour LE CLIENT ou site non évalué depuis plus de 3 ans
EVALUATION DÉVELOPPEMENT DURABLE (développement durable)
Evaluation de la prise en compte des facteurs liés au développement durable conformément à la charte du Client
Site fournisseur nouveau pour Client
EVALUATION LOGISTICS sourcing :
Pré-évaluation des compétences du fournisseurs pour industrialiser et construire un plan de surveillance sur une commodité précise
Nouvelle commodité « sécuritaire » et/ou à fort impact qualité/garantie
Audit Propreté produit
mesure la capacité d’un fournisseur à fabriquer des pièces conformes aux spécifications propreté. Fournisseurs soumis aux exigences propreté (mentionnées dans le Cdc CLIENT)
Comment vérifier la robustesse du processus de fabrication et du mode de management de la qualite mis en place, « phase 4 et 5 du projet »?
CNPMQ:
Identifier les causes de non performance liée au management de la qualité et s’assurer de l’efficacité des plans d’actions
Fournisseurs accumulant des incidents d’origine management qualité (compilation des 8D)
Fournisseurs à fort volumes (> 500 KU/an)
EPVS :
Evaluer en série l’efficacité process de fabrication et de contrôle
Fournisseurs accumulant des incidents d’origine « process » (compilation des 8D)
Supply-Up :
vérifier que le management par le fournisseur de ses fournisseurs n-1 est compatible avec nos exigences qualité
Fournisseurs accumulant des incidents dus à la supply-chain
SFP (Supplier Focus Program) :
déterminer les causes racines organisationnelles et traiter, avec le fournisseur les 2/3 causes principales en proposant des plans d’actions
Fournisseurs accumulant des incidents d’origine organisationnelle (détectés en CNPMQ et/ou EPVS)
Comment vérifier l’efficacite du traitement des incidents en vie série « phase 4 et 5 du projet »?
Audit Firewall
Vérifier l’efficacité du Firewall à protéger le client et à traiter le défaut
Pour les incidents rouge dans LA QUALITE ENTRANTE et si présence d’un Firewall
Audit Poka-Yoke
Vérifier la pertinence et le bon fonctionnement du Poka-Yoke mis en place en fonction du besoin initial
Pour les incidents rouge dans LA QUALITE ENTRANTE et si présence d’un Poka-Yoke
Cotation 8D
Evaluer la qualité des réponses apportées au 8D par le fournisseur
Au moins incidents côtés rouge/orange dans LA QUALITE ENTRANTE
Audit 8D (*)
Mesurer l’efficacité et la capitalisation de la résolution de l’incident
Incidents côtés rouge ou orange dans LA QUALITE ENTRANTE
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